住宅產(chǎn)業(yè)化可節(jié)能降耗 企業(yè)發(fā)展需主動轉(zhuǎn)型

【導(dǎo)讀】：住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是把住宅的組織、生產(chǎn)、管理、維護以至更新等作為薷鋈生命周期，是基于一個全產(chǎn)業(yè)鏈、全系統(tǒng)的現(xiàn)代化發(fā)展進程。為了推進住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，各地政府紛紛出臺優(yōu)惠政策。其中最為普遍的就是容積率獎勵。在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)該抓住機遇主動實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

近日，北京市召開全市保障性住房實施產(chǎn)業(yè)化動員大會并發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于2012年在保障性住房建設(shè)中推進住宅產(chǎn)業(yè)化工作的實施方a>的通知》。《通知》明確，2012年在保障性住房中落實240萬平方米產(chǎn)業(yè)化住宅。在保障性住房中實施產(chǎn)業(yè)化，標(biāo)志著北京市保障性住房品質(zhì)將再上新臺階。

很多人將“住宅產(chǎn)業(yè)化”誤等同于“建筑部品部件工廠化”或“住宅工業(yè)化”。對此，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進中心副主任文林峰表示，這是把基于施工過程某個環(huán)節(jié)的工業(yè)化被誤認為是住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化r

據(jù)文林峰介紹，住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是把住宅的組織、生產(chǎn)、管理、維護以至r新等作為一個全生命周期，是基于一個全產(chǎn)業(yè)鏈、全系統(tǒng)的現(xiàn)代化發(fā)展進程。因此，住宅產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)代化即不是單指某一項技術(shù)的進步與應(yīng)用，也不是某一個環(huán)節(jié)的發(fā)展評價。研究住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，必須把其放在一個全壽命、大系統(tǒng)中進行考量。而其中的新型建筑工業(yè)化是這個全過程、大系r中的一個重要組成部分，但遠遠不是住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的全部內(nèi)容，它是住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化化的重要標(biāo)志之一，但僅僅是反映了建筑過程中的工業(yè)化水平。

對于民眾最為關(guān)心的“建筑質(zhì)量”而言，文林峰認為：推廣住宅產(chǎn)業(yè)化不僅可以節(jié)能降耗，對于提高建筑的質(zhì)量品質(zhì)、保障性能也十分重要。以萬科為例，萬科物業(yè)原來反映最大問題是外窗框滲水問題，占了業(yè)主投訴問題的50%以上，現(xiàn)在萬科采用預(yù)制裝配式的方式，在工廠便把外窗框和外墻一體化澆鑄成預(yù)制構(gòu)件，進行現(xiàn)場吊裝，徹底解決了滲水的問題。另外，近兩年建設(shè)行業(yè)人工成本大幅上漲，技能工種的月薪甚至上萬，加之建筑工人流動性大，很難有穩(wěn)定的施工隊伍。“我們不能靠工人的能力水平、態(tài)度來決定工程質(zhì)量，應(yīng)把所有預(yù)制構(gòu)件都在工廠生產(chǎn)，有嚴(yán)格的出廠標(biāo)準(zhǔn)，不僅可以保障建材部品質(zhì)量，還可以大幅降低人工成本?！?br />

為了推進住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，各地政府紛紛出臺優(yōu)惠政策。其中最為普遍的就是容積率獎勵?！鞍凑债a(chǎn)業(yè)化的面積，容積率可增加1%-3%，萬科在北京假日風(fēng)景的項目第一個獲得獎勵。”文林峰說，“不少地方在土地出讓p節(jié)也明確提出要按產(chǎn)業(yè)化方式建造。對于財稅激勵、刺激購買等方面的股利政策，我們也在研究制定中。”

文林峰表示，在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)該抓住機遇主動實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展：

一是企業(yè)要主動轉(zhuǎn)型，不要等著被動轉(zhuǎn)型，這個行業(yè)里一些領(lǐng)軍企業(yè)，都是具有前瞻性的戰(zhàn)略視野，認清大的發(fā)展趨勢，提早主動轉(zhuǎn)型，迅速占領(lǐng)了新的市場份額。如果還用傳統(tǒng)的方式，可能就失去了市場競爭實力，所以不能說到時候被迫去轉(zhuǎn)型反而失去.先機；

二是在一些住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展程度較低的城市，當(dāng)?shù)乜梢韵葟某善纷?試點做起，因地制宜探索產(chǎn)業(yè)化的方式和路徑。特別是開發(fā)企業(yè)，要主要研發(fā)成品住宅，適應(yīng)市場需求的不斷變化。

三是要在標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的制造中找到滿足購房者個性需求的方式，比如強調(diào)輕裝修、重裝飾，在家裝方面提供系統(tǒng)解決方案，包括產(chǎn)品的集成與配置，包括配飾的方面為購房者提供一些預(yù)設(shè)的方案，這個市場已經(jīng)有企業(yè)在積極推進，并且嘗到了甜頭。

四是要積極從B2C 向B2B轉(zhuǎn)型。未來的市場不是消費者自己去裝修，而是在設(shè)計、施工、裝修一體化過程中，由設(shè)計和開發(fā)單位統(tǒng)一采購相關(guān)的部品材料。因此，建材部品企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變銷售模式，從家裝推廣向工裝轉(zhuǎn)變。